Existenzgründung und Nachfolge
Existenzgründer und Nachfolger erhöhen die Dynamik im ökonomischen Wandel und fördern so die Weiterentwicklung unserer Gesellschaft. Gründern und Nachfolgern gilt daher mein besonderes Augenmerk.
Nach sorgfältiger Prüfung Ihrer Gründungsidee entwickle ich mit Ihnen gemeinsam den Businessplan, unterstütze Sie bei den Gesprächen mit den Finanzpartnern und begleite Sie auch nach der Gründung im Rahmen einer zielorientierten Startphasenberatung.
Bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf eine geordnete Unternehmensnachfolge stellen sich neben strategischen und finanzwirtschaftlichen Aspekten regelmäßig auch eine Vielzahl von steuerrelevanten und rechtlichen Fragen. Für erstere Themen stehe ich Ihnen als kompetenter Partner zur Verfügung, letztere lassen sich am Besten in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit gemeinsam mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt klären und lösen.
Finanzierung
Die Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung und die vorausschauende Planung der Liquidität ist eine der wesentlichen Aufgaben der Unternehmensleitung. Eigenmittel und der vernünftige Einsatz der verfügbaren Sicherheiten sind in den meisten Unternehmen sehr knappe Ressourcen, die einen optimalen Einsatz erfordern.
Die Anlässe für eine Finanzierungsberatung sind vielfältig. Neben Gründungs-, Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen spielt auch die Optimierung der Finanzierungskosten eine wichtige Rolle.
Öffentliche Förderprogramme, Bürgschaften und Haftungsfreistellungen, sowie sonstige Finanzierungshilfen helfen Ihnen bei der Realisierung Ihrer Pläne.
Als unabhängiger Berater behalte ich für Sie die Finanzierungsmöglichkeiten - Bankdarlehen, Leasing, Factoring sowie Sonderfinanzierungen - ausschließlich Ihre Interessen wahrend, im Auge.
Finanzkommunikation
Die Entwicklungschancen mittelständischer Unternehmen sind in hohem Maße von den Beziehungen zu Ihren Banken und Sparkassen sowie Kapitalgebern, Kunden und Lieferanten geprägt. Transparenz hilft das Vertrauen zu festigen.
Aus dieser Erfahrung heraus haben ich in den letzten Jahren kunden- und problemorientierte Lösungskonzepte entwickelt:
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•Bank- bzw. Finanzkommunikation
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•Creditor bzw. Supplier Relations
Ich helfe Ihnen bei der Entwicklung einer professionellen, an Unternehmensgröße und Bedürfnisse angepasste Kommunikationsstrategie mit Ihren Kreditinstituten, welche die Informationen beinhaltet, die für Ihre Finanzierungspartner relevant sind. Abhängig von der individuellen Situation und Zielsetzung beinhalten jährliche Geschäftsberichte oder unterjährige Periodenberichte die erforderliche Informationstiefe und -breite.
Strategische Planung
Die meisten Unternehmen stehen in einem intensiven Kampf mit ihren Konkurrenten - um Kunden, Marktanteile und Wettbewerbsvorteile. Es wird für den Mittelstand immer schwieriger Marktanteile zu halten oder gar ein nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen. Wer sich ohne eine klar definierte und ausgefeilte Strategie auf den direkten Wettbewerb - insbesondere den mit Groß- oder Filialunternehmen - einlässt, hat meistens schon verloren, da die finanziellen und personellen Ressourcen des Mittelstandes schlicht geringer sind.
Ich helfe Ihnen dabei, neue Wege zu gehen und die Stärken des Mittelstandes - Kreativität, Flexibilität, Schnelligkeit und Umsetzungsfähigkeit - zu nutzen und im Wettbewerb erfolgreich einzusetzen.
Der strategischen Planung geht eine intensive Phase der Analyse der Markt- und Wettbewerbsverhältnisse voraus, an die sich nach einer Prüfung der Potenziale eine Abwägung der Chancen und Risiken anschließt. Erst nach einer sorgfältigen Analyse kann eine sinnvolle und erreichbare strategische Neuorientierung definiert und formuliert werden.
Eine strategische Planung sagt Ihnen, wohin Sie sinnvollerweise wollen oder gehen sollten.
Balanced Scorecard
Mit der Entwicklung und dem Einsatz einer Balanced Scorecard (BSC) fördern bzw. stärken Sie die Potenziale Ihres Unternehmens. Sie ist ein hervorragendes Instrument zur Umsetzung von Strategien und nachhaltigen Steigerung der Unternehmensentwicklung, sowie einer aktiven Steuerung von Veränderungsprozessen.
Im Praxiseinsatz habe ich mit der BSC sehr gute Erfahrungen gemacht und daher dieses Instrument bzw. seine Entwicklung an die speziellen Bedürfnisse und Möglichkeiten mittelständischer Unternehmen angepasst.
Die Balanced Scorecard sagt Ihnen, wie Sie Ihre Ziele am sinnvollsten erreichen und wer welche Aufgaben mit welchen Maßnahmen, Teilzielen und Ergebnissen übernehmen kann.
Unternehmensplanung
Abgeleitet aus der strategischen Unternehmensplanung erfolgt sinnvollerweise die Planung des operativen Geschäfts für einen bestimmten, meistens 3 bis 5-jährigen Planungshorizont. Mit den Erkenntnissen aus der strategischen Unternehmensplanung kann der Zeit- und Ressourcenbedarf für den Planungsprozess deutlich verkürzt und die Alternativ- bzw. Szenarienplanung beschleunigt werden.
Die Planung der Liquidität ist nicht nur ein unverzichtbarer Teil der langfristigen Unternehmensplanung. Bei krisenhaften Entwicklungen oder im Rahmen von Sanierungen steht eine zuverlässige, zeitnahe und rollierende Planung der kurzfristigen Liquidität noch stärker im Fokus bzw. im Interesse der Banken.
Die operative Unternehmensplanung formuliert die finanziellen Zielsetzungen der gewählten Strategie. Diese wird den Ist-Ergebnissen gegenüber gestellt. Die Analyse der Plan-Ist-Abweichung zeigt Ihnen, wie erfolgreich Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung der strategischen Ziele sind.
Früherkennung und Fitness-Check
Der Fitness-Check behandelt in einem ersten Abschnitt Früherkennungssignale und zentrale Kennzahlen zur fundierten Standortbestimmung. Die weiteren Bausteine befassen sich abgestimmt auf Ihre Firmengröße mit den Themen:
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•Strategie
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•Liquidität
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•Chancen und Risiken
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•Führung
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•Kunden
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•Controlling
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•Organisation
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•Unternehmenskultur
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•Personalentwicklung
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•Prozesse und Abläufe
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•Beschaffung
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•Innovation
Was bringt Ihnen ein Fitness-Check?
Der Fitness-Check hilft Ihnen, Potenziale zur Verbesserung in Ihrem Unternehmen aufzuspüren. Er hilft, bei entsprechender Einbeziehung, Ihre Beschäftigten zu motivieren und an Ihr Unternehmen zu binden.
Der Fitness-Check ist besonders für kleine und mittlere Unternehmen geeignet, um kurz und prägnant die wesentlichen Aspekte einer guten Arbeitsgestaltung und Organisation zu überprüfen.
Der Fitness-Check hilft Ihnen bei zentralen Fragen der Unternehmensführung, denn erfolgreiche und gesunde Unternehmen entstehen nicht zufällig. Guten Mittelständlern liegen die Qualität ihrer Produkte und Leistungen sowie die Zufriedenheit von Kunden und Beschäftigten am Herzen.
Vor allem ist der Fitness-Check ein ganzheitlicher Werkzeugkasten für den Untenehmer. Er hilft Ihnen, alle wichtigen Aspekte für ein erfolgreiches Unternehmen mit Unterstützung von außen zu durchleuchten.
Wie läuft der Fitness-Check ab?
Nach der Standortbestimmung erfolgt die gemeinsame Besprechung der einzelnen Themen in einem Interview. Die Fragen werden mit Ihnen ausführlich besprochen, können ergänzt und erweitert werden. Von Ihnen wird die Anwendbarkeit für Ihr Unternehmen beurteilt, zusätzlich priorisiert und nach Ihrem persönlichen Handlungsbedarf eingestuft. Parallel zur Behandlung der Themen wird ein Maßnahmenkatalog erarbeitet.
Nach Besprechung der Themenpunkte werden von mir die Ergebnisse des Interviews in übersichtlicher Struktur aufbereitet und zusammengefasst. Sie erhalten: die Standortbestimmung, die bearbeiteten Themenabschnitte und Einzelpunkte, den Maßnahmenkatalog und meine Handlungsempfehlungen im Idealfall binnen 1 Woche.
Was spricht für einen Fitness-Check?
Neben einer wichtigen Standortbestimmung und der strukturierten Behandlung erfolgsrelevanter Themen im Fitness-Check erhalten Sie eine fundierte Außenbetrachtung sowie wertvolle Handlungsempfehlungen eines erfahrenen Beraters.
Der Fitness-Check ist gleichzeitig ein Früherkennungsprozess, der über die Stufen „Erkennen“, „Bewerten“, „Handeln“ und „Lernen“ neue Bewegung und Fortschritte in Ihr Unternehmen bringt.
Wer die Zukunft erfolgreich gestalten will, braucht eine exakte Analyse der Ist-Situation und eine genaue Vorstellung mit welchen Maßnahmen und Schritten diese erreicht werden kann. Der Fitness-Check gibt Ihnen hierfür alle Werkzeuge in die Hand.
Der Fitness-Check ist ein Vorsorge-, Erkenntnis- und Gestaltungsinstrument für erfolgreiche und kritische Unternehmer.
Für Fragen und Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Setzen Sie sich einfach mit mir in Verbindung. Bei einem unverbindlichen, kostenlosen und vertraulichen Erstgespräch stelle ich mich und den Fitness-Check gerne persönlich vor.
Veranstaltungen und Workshops
Zur Entwicklung der Konzeptionen und Umsetzung der strategischen und operativen Ziele führe ich für interessierte Kunden Seminare und Workshops durch. Informationsveranstaltungen sprechen aktuelle Themen und Entwicklungen an.
Beratungsausschlüsse
Ich stehe Ihnen für eine umfassende betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung gerne zur Verfügung. Bei der Umsetzung der erarbeiteten Konzeption und Strategie lasse ich Sie nicht alleine, sondern stehe auch hier an Ihrer Seite.
Bei steuerbezogenen und/oder rechtlichen Fragen verweise ich Sie ausdrücklich an Steuerberater, Rechtsanwälte und Notare.
